एक - विकल्प के लिए फेरबदल - पैटर्न के- मांग है - quizlet

ओएम अध्याय 11 निम्नलिखित में से कौन सा समग्र योजना ए को मध्यवर्ती शब्द योजना और अल्पावधि संचालन निर्णयों के बीच कड़ी बी के बारे में सबसे अच्छा ब्योरा देता है। उद्देश्य नियोजन उपकरणों का एक संग्रह सी। निर्णय लेने या खरीदने से। डी। बाधाओं के भीतर पूर्वानुमानित मांग का जवाब देने का प्रयास उत्पाद, प्रक्रिया और स्थान के फैसले द्वारा निर्धारित ई। उत्पाद, प्रक्रिया और स्थान निर्णय द्वारा निर्धारित बाधाओं के भीतर पूर्वानुमानित मांग पर प्रतिक्रिया करने की एक योजना की योजना बना रहे ई। एक फर्म बनाने वाली पेंट के लिए महत्वपूर्ण योजना बनाने के लिए, समग्र योजनाकारों के साथ सबसे अधिक संभावना होगी: ए रंग के गैलन, विभिन्न रंगों और आकारों के लिए चिंता किए बिना, रंग के गैलन, लेकिन सी। गैलन, क्वार्ट्स, पिंट्स, और सभी अलग-अलग आकारों का उत्पादन करने के लिए डी। विभिन्न आकारों और आकारों के सभी अलग-अलग रंगों में से कुछ। रंगों की ऊपरी परतों में से कोई भी नहीं, विभिन्न रंगों और आकारों के लिए चिंता किए बिना, अध्याय 16 - परीक्षा 2 - फ्लैशकार डी एस फ्लिप करने के लिए कार्ड पर क्लिक करें इनमें से कौन सा सही ढंग से पीछा रणनीति का वर्णन करता है ए) फर्म नियोजन अवधि के दौरान प्रत्येक दिन एक ही राशि का उत्पादन करती है और इन्वेंट्री या ओवरटाइम के उपयोग के माध्यम से मांग में भिन्नता के साथ काम करती है। बी) फर्म कई महीनों तक एक ही स्तर पर पैदा करता है, और फिर दूसरे स्तर पर उत्पादन को समायोजित करता है और कई और महीनों के लिए उस स्तर पर उत्पादन करता है। सी) इस फर्म का उत्पादन हर महीने की जरूरत है। डी) उपरोक्त सभी संगठन के आधार पर रणनीति का वर्णन कर सकते हैं। ई) उपरोक्त में से कोई भी सही ढंग से इसका वर्णन नहीं करता है। सी सही उत्तर है क्रम की दर बदलती है क्योंकि चेज़ की रणनीति कर्मचारियों को काम पर रखने और बिछाने के आदेश दर में उत्पादन दर से मेल खाती है। उत्पादन योजना रणनीतियों को फ्लिप करने के लिए कार्ड पर क्लिक करें: ए) चेस रणनीति बी) स्तर की रणनीति सी) स्थिर कार्यबल-चर कार्य घंटे डी) परिवहन पद्धति E) ए, बी और सी ई सही उत्तर है परिवहन समस्या को सुलझाने के लिए एक तकनीक को संदर्भित करता है - एक उत्पादन समस्या जो एक या अधिक से अधिक रणनीतियों को शामिल करती है फ्लिप करने के लिए कार्ड पर क्लिक करें इनमें से कौन सा उत्पादन नियोजन के लिए प्रासंगिक लागत नहीं है ए) बेसिक उत्पादन लागत B) मात्रा छूट सी) उत्पादन दर में परिवर्तन से जुड़ी लागत डी) इन्वेंटरी होल्डिंग लागत ई) बैकॉर्डिंग लागत बी सही उत्तर है । सकल आपरेशन योजनाओं के विकास के दौरान मात्रा में छूट पर विचार नहीं किया जाता है। कुल नियोजक संतुलन को फ्लिप करने के लिए कार्ड पर क्लिक करें: ए) मांग और ओवरटाइम बी) मांग और इन्वेंट्री सी) मांग और क्षमता डी) आपूर्ति और इन्वेंट्री ई) आपूर्ति और लागत सी सही उत्तर है कुल योजनाकारों की शेष राशि और आपूर्तिगत क्षमता मांग और आपूर्ति के संतुलन के लिए उपयोग की जाने वाली तकनीकें ओवरटाइम जैसी वस्तुएं और लागतें हैं मांग के पैटर्न को बदलने के लिए एक विकल्प फ्लिप करने के लिए कार्ड पर क्लिक करें: ए) कर्मचारियों को भर्ती करना बी) ओवरटाइम का उपयोग करना सी) माल लेना डी) उप-ठेकेदार ई) मूल्य निर्धारण ई सही उत्तर है। एक से डी आपूर्ति बदलने के लिए विकल्प हैं I इष्टतम समाधान खोजने के लिए उपयोग की जा सकने वाली कुल योजना तकनीकों को फ्लिप करने के लिए कार्ड पर क्लिक करें: ए) कट-एंड-आर्टिकिंग बी) ग्राफिक पद्धति सी) रैखिक प्रोग्रामिंग और परिवहन मॉडल डी) ए और बीई) ए, बी और सीसी सही उत्तर है इष्टतम समाधान खोजने के लिए रैखिक प्रोग्रामिंग और परिवहन मॉडल का उपयोग किया जा सकता है। फ्लिप करने के लिए कार्ड पर क्लिक करें लागत और परिवर्तनीय संबंध रैखिक हैं और मांग को संभाव्यता के रूप में माना जा सकता है, परिवहन योजना समेकित योजना के लिए उपयुक्त है। ए) सही बी) झूठी बी सही जवाब है। लागत और परिवर्तनीय संबंध रैखिक हैं और मांग को निर्धारक के रूप में माना जा सकता है, तो परिवहन मॉडल समग्र योजना के लिए उपयुक्त है। फ्लिप करने के लिए कार्ड पर क्लिक करें यील्ड प्रबंधन सबसे अच्छा काम करता है जब निम्नलिखित सभी को छोड़कर मौजूद है: ए) क्षमता पूरी तरह से लचीला है B) मांग खंडित हो सकती है सी) इन्वेंटरी खराब होने वाली है। डी) अत्यधिक मांग है E) उत्पाद अग्रिम में बेचा जा सकता है A सही है । पूरी तरह से लचीला क्षमता सीधे रणनीति के लिए अनुमति देगी जो पूर्वानुमान और मूल्य निर्धारण की आवश्यकता नहीं होगी। - गलत - सही - स्किप किए गए शेष को छोड़कर कार्ड दिखाएँ परिभाषाएं पहले ले लो प्रश्नोत्तरी (नया) मोड: कार्ड सूची पन्ने प्रिंट करें निम्नलिखित में से कौन सा सही ढंग से पीछा रणनीति का वर्णन करता है ए) फर्म नियोजन अवधि के दौरान प्रत्येक दिन एक ही राशि का उत्पादन करती है और वस्तु के उपयोग या ओवरटाइम के उपयोग के माध्यम से मांग में भिन्नता के साथ काम करती है। बी) फर्म कई महीनों तक एक ही स्तर पर पैदा करता है, और फिर दूसरे स्तर पर उत्पादन को समायोजित करता है और कई और महीनों के लिए उस स्तर पर उत्पादन करता है। सी) इस फर्म का उत्पादन हर महीने की जरूरत है। डी) उपरोक्त सभी संगठन के आधार पर रणनीति का वर्णन कर सकते हैं। ई) उपरोक्त में से कोई भी सही ढंग से इसका वर्णन नहीं करता है। सी सही उत्तर है क्रम की दर बदलती है क्योंकि चेज़ की रणनीति कर्मचारियों को काम पर रखने और बिछाने के आदेश दर में उत्पादन दर से मेल खाती है। उत्पादन नियोजन रणनीतियों में शामिल हैं: ए) चेस रणनीति बी) स्तर की रणनीति सी) स्थिर कार्यबल-चर कार्य घंटे डी) परिवहन पद्धति E) ए, बी और सी ई सही उत्तर है। परिवहन समस्या को सुलझाने के लिए एक तकनीक को संदर्भित करता है - एक उत्पादन समस्या जो एक या अधिक से अधिक रणनीतियों को शामिल करती है निम्नलिखित में से कौन सा उत्पादन योजना तैयार करने के लिए कोई लागत नहीं है ए) बेसिक उत्पादन लागत B) मात्रा छूट सी) उत्पादन दर में परिवर्तन से जुड़े लागत डी) सूची धारण लागत ई) Backordering लागत बी सही जवाब है सकल आपरेशन योजनाओं के विकास के दौरान मात्रा में छूट पर विचार नहीं किया जाता है। कुल नियोजक संतुलन: ए) मांग और ओवरटाइम बी) मांग और इन्वेंट्री सी) मांग और क्षमता डी) आपूर्ति और इन्वेंट्री ई) आपूर्ति और लागत सी सही उत्तर है कुल योजनाकारों की शेष राशि और आपूर्तिगत क्षमता मांग और आपूर्ति के संतुलन के लिए उपयोग की जाने वाली तकनीकें ओवरटाइम जैसी वस्तुएं और लागतें हैं मांग के पैटर्न को बदलने के लिए एक विकल्प है: ए) कर्मचारियों को भर्ती करना बी) ओवरटाइम का उपयोग करना सी) इन्वेंट्री लेना डी) उप-ठेकेदार ई) मूल्य निर्धारण ई सही उत्तर है। एक से डी आपूर्ति बदलने के लिए विकल्प हैं I इष्टतम समाधान खोजने के लिए उपयोग की जा सकने वाली समग्र योजना तकनीकें हैं: ए) कट-एंड-आर्टिकिंग बी) ग्राफिक पद्धति सी) रैखिक प्रोग्रामिंग और परिवहन मॉडल डी) ए और बीई) ए, बी और सीसी सही उत्तर है । इष्टतम समाधान खोजने के लिए रैखिक प्रोग्रामिंग और परिवहन मॉडल का उपयोग किया जा सकता है। लागत और परिवर्तनीय संबंध रैखिक हैं और मांग को संभाव्यता के रूप में माना जा सकता है, तो परिवहन मॉडल समग्र योजना के लिए उपयुक्त है। ए) सही बी) झूठी बी सही जवाब है। लागत और परिवर्तनीय संबंध रैखिक हैं और मांग को निर्धारक के रूप में माना जा सकता है, तो परिवहन मॉडल समग्र योजना के लिए उपयुक्त है। उपज प्रबंधन सबसे अच्छा काम करता है जब निम्न सभी को छोड़कर मौजूद है: ए) क्षमता पूरी तरह से लचीला है बी) मांग को खंडित किया जा सकता है सी) इन्वेंटरी नाजुक है डी) मांग अत्यधिक चर है E) उत्पाद अग्रिम में बेचा जा सकता है A सही है पूरी तरह से लचीला क्षमता सीधे रणनीति के लिए अनुमति देगी जो पूर्वानुमान और मूल्य निर्धारण की आवश्यकता नहीं होगी। निम्नलिखित में से कौन सा एक सटीक रणनीति का वर्णन करता है ए) फर्म नियोजन अवधि के दौरान प्रत्येक दिन एक ही राशि का उत्पादन करता है और सूची या ओवरटाइम के उपयोग के माध्यम से मांग में भिन्नता के साथ काम करता है। बी) फर्म कई महीनों तक एक ही स्तर पर पैदा करता है, और फिर दूसरे स्तर पर उत्पादन को समायोजित करता है और कई और महीनों के लिए उस स्तर पर उत्पादन करता है। सी) इस फर्म का उत्पादन हर महीने की जरूरत है। डी) उपरोक्त सभी संगठन के आधार पर रणनीति का वर्णन कर सकते हैं। ई) उपरोक्त में से कोई भी सही ढंग से इसका वर्णन नहीं करता है। सी सही उत्तर है क्रम की दर बदलती है क्योंकि चेज़ की रणनीति कर्मचारियों को काम पर रखने और बिछाने के आदेश दर में उत्पादन दर से मेल खाती है। उत्पादन नियोजन रणनीतियों में शामिल हैं: ए) चेस रणनीति बी) स्तर की रणनीति सी) स्थिर कार्यबल-चर कार्य घंटे डी) परिवहन पद्धति E) ए, बी और सी ई सही उत्तर है। परिवहन समस्या को सुलझाने के लिए एक तकनीक को संदर्भित करता है - एक उत्पादन समस्या जो एक या अधिक से अधिक रणनीतियों को शामिल करती है निम्नलिखित में से कौन सा उत्पादन योजना तैयार करने के लिए कोई लागत नहीं है ए) बेसिक उत्पादन लागत B) मात्रा छूट सी) उत्पादन दर में परिवर्तन से जुड़े लागत डी) सूची धारण लागत ई) Backordering लागत बी सही जवाब है सकल आपरेशन योजनाओं के विकास के दौरान मात्रा में छूट पर विचार नहीं किया जाता है। कुल नियोजक संतुलन: ए) मांग और ओवरटाइम बी) मांग और इन्वेंट्री सी) मांग और क्षमता डी) आपूर्ति और इन्वेंट्री ई) आपूर्ति और लागत सी सही उत्तर है कुल योजनाकारों की शेष राशि और आपूर्तिगत क्षमता मांग और आपूर्ति के संतुलन के लिए उपयोग की जाने वाली तकनीकें ओवरटाइम जैसी वस्तुएं और लागतें हैं मांग के पैटर्न को बदलने के लिए एक विकल्प है: ए) कर्मचारियों को भर्ती करना बी) ओवरटाइम का उपयोग करना सी) इन्वेंट्री लेना डी) उप-ठेकेदार ई) मूल्य निर्धारण ई सही उत्तर है। एक से डी आपूर्ति बदलने के लिए विकल्प हैं I इष्टतम समाधान खोजने के लिए उपयोग की जा सकने वाली समग्र योजना तकनीकें हैं: ए) कट-एंड-आर्टिकिंग बी) ग्राफिक पद्धति सी) रैखिक प्रोग्रामिंग और परिवहन मॉडल डी) ए और बीई) ए, बी और सीसी सही उत्तर है । इष्टतम समाधान खोजने के लिए रैखिक प्रोग्रामिंग और परिवहन मॉडल का उपयोग किया जा सकता है। लागत और परिवर्तनीय संबंध रैखिक हैं और मांग को संभाव्यता के रूप में माना जा सकता है, तो परिवहन मॉडल समग्र योजना के लिए उपयुक्त है। ए) सही बी) झूठी बी सही जवाब है। लागत और परिवर्तनीय संबंध रैखिक हैं और मांग को निर्धारक के रूप में माना जा सकता है, तो परिवहन मॉडल समग्र योजना के लिए उपयुक्त है। उपज प्रबंधन सबसे अच्छा काम करता है जब निम्न सभी को छोड़कर मौजूद है: ए) क्षमता पूरी तरह से लचीला है बी) मांग को खंडित किया जा सकता है सी) इन्वेंटरी नाजुक है डी) मांग अत्यधिक चर है E) उत्पाद अग्रिम में बेचा जा सकता है A सही है पूरी तरह से लचीला क्षमता सीधे रणनीति के लिए अनुमति देगी जो पूर्वानुमान और मूल्य निर्धारण की आवश्यकता नहीं होगी। प्रतिलिपि कॉपीराइट 2017. Koofers, Inc. सभी अधिकार सुरक्षित इस साइट पर उपलब्ध कराई गई जानकारी को यू.एस. और अंतर्राष्ट्रीय कॉपीराइट कानून और अन्य लागू बौद्धिक संपदा कानूनों द्वारा संरक्षित किया गया है, जिसमें डेटा पहुंच और डेटा संकलन शामिल हैं। यह जानकारी छात्रों, प्रशिक्षकों और अन्य विश्वविद्यालय कर्मियों के व्यक्तिगत और शैक्षणिक उपयोग के लिए विशेष रूप से प्रदान की जाती है। किसी व्यावसायिक उद्देश्य के लिए या किसी व्यावसायिक इकाई द्वारा इस सूचना का उपयोग स्पष्ट रूप से प्रतिबंधित है। यह जानकारी, किसी भी परिस्थिति में, कॉपी किए जाने, संशोधित, पुन: उपयोग, या किसी भी व्युत्पन्न कार्य या समन्वयन में शामिल नहीं हो सकती है, कोइफ़र्स, इंक के पूर्व लिखित मंजूरी के बिना, आपूर्ति श्रृंखला में अपरेशन प्रबंधन: निर्णय और मामले अध्याय 12 सदस्य केवल जवाब इस पृष्ठ के अंत में हो सकता है। एकाधिक विकल्प प्रश्न 1. सुविधाएं निर्णय: ए मध्यम सीमा क्षमता निर्णय बी हैं। इनमें से पांच महत्वपूर्ण प्रश्नों में से एक पर विचार करना चाहिए, कितना बड़ा, कब, कब और किस प्रकार सी। एक साल के लिए योजना बना रही है 2. निम्नलिखित में से कौन सा कार्य सुविधा से सीधे प्रभावित नहीं है निर्णय ए ऑपरेशन बी मार्केटिंग सी। वित्त डी। ऊपर से कोई नहीं 3. क्षमता के बारे में निम्नलिखित बयानों में से कौन सा ए सच नहीं है। क्षमता कई प्रकार की इकाइयों में मापा जा सकता है जैसे कि आउटपुट के घंटे, उत्पादित इकाइयों की संख्या, ग्राहकों की संख्या, आदि। बी। प्रभावी क्षमता सैद्धांतिक क्षमता से आम तौर पर कम है। सी। क्षमता अधिकतम उत्पादन है जो समय की अवधि में उत्पादन किया जा सकता है। डी। एक प्रक्रिया का अधिकतम उत्पादन 8216 एक सार्थक उपाय नहीं है। 4. स्केल ए की अर्थव्यवस्थाओं का उपयोग करके क्षमता विस्तार को सही ठहराने के लिए खतरनाक क्यों है। क्षमता के निर्णय के आधार के रूप में उपयोग करने के लिए यह बहुत विशिष्ट है। क्योंकि मात्रा, क्षमता, और प्रक्रिया के विचारों को व्यक्तिगत रूप से देखा जाता है। क्योंकि यह सामान्य धारणा है कि आकार की वजह से बड़ी सुविधा के लिए यूनिट की लागत में कमी हमेशा सही नहीं होती है। इसमें गुणवत्ता, भरोसेमंदता और लचीलेपन पर विचार करना आवश्यक है 5. समग्र योजना में: ए। चिंता लंबी अवधि की योजना बना क्षितिज से अधिक है बी आउटपुट स्तर निश्चित मांग के मुताबिक सेट किए गए हैं। सी। 8220 एग्रीगेट 8221 का अर्थ है कि नियोजन आउटपुट के एक समग्र माप या अधिकतर कुछ उत्पादों के लिए किया जाता है। डी। फर्मों को समयोपरि, भर्ती, फायरिंग, या सबकोट्रेटिंग पर विचार नहीं करना चाहिए। 6. डिमांड मैनेजमेंट वैरिएबल में शामिल हैं: ए प्राइसिंग, इन्वेंट्री, और विज्ञापन B. आरक्षण, मूल्य निर्धारण, और विज्ञापन C. उप-ठेके, विज्ञापन, और मूल्य निर्धारण डी। इन्वेंटरी, आरक्षण, और मूल्य निर्धारण 7. आपूर्ति प्रबंधन चर में शामिल हैं: ए इन्वेंटरी, उप-ठेकेदार, और सहकारी व्यवस्थाएं बी पूरक पूरक, सूची, और ओवरटाइम। उप-ठेकेदारी, भर्ती, और आरक्षण डी। ऊपर के सभी 8. समग्र नियोजन में समयबद्धन से अलग है: ए। पूर्व में लंबी दूरी और बाद की शॉर्ट-रेंज को संदर्भित करता है बी। पूर्व संसाधनों के अधिग्रहण के साथ उपलब्ध संसाधनों को आवंटित करने और उत्तरार्द्ध से संबंधित है। सी। पूर्व लंबी दूरी के लिए संदर्भित करता है और बाद वाला माध्यम-श्रेणी का संदर्भ देता है। डी। पूर्व संसाधनों के अधिग्रहण से संबंधित है और उपलब्ध संसाधनों को आवंटित करने के साथ उत्तरार्द्ध है। 9। कुल नियोजन समस्या: ए। केवल आपूर्ति प्रबंधन विकल्पों पर विचार करना चाहिए बी केवल विपणन और उत्पादन को प्रभावित करता है, लेकिन मानव संसाधन निर्णय में शामिल नहीं है सी। केवल मांग प्रबंधन विकल्पों पर विचार करना चाहिए डी। ग्राहक सेवा जैसे कई व्यापार अवसरों पर विचार करने की आवश्यकता है स्तर, इन्वेंट्री स्तर, श्रम बल स्थिरता, और लागत 10. निम्नलिखित में से कौन सा एक सुविधा रणनीति के तत्वों को प्रभावित करने वाला कारक नहीं है। सुविधाओं की लागत बी प्रतियोगियों की संभावना बी। व्यापार रणनीति डी। क्या कंपनी का उपयोग करता है - स्टो-स्टॉक या इकट्ठे-टू-ऑर्डर 11. क्षमता की कमी के संबंध में इस्तेमाल की जाने वाली रणनीति का प्रकार जब 8220 खर्च या इसके चलने का नतीजा लगभग अतिरिक्त क्षमता 8221 की लागत से शेष होता है: ए छोटा कुशन बी। बड़ा तकिया सी। मध्यम कुशन डी। ऊपर से कोई नहीं 12. फॉर्च्यून 500 कंपनियों द्वारा उपयोग की जाने वाली सुविधा का सबसे लोकप्रिय प्रकार है: A. उत्पाद-केंद्रित बी। प्रक्रिया-केंद्रित सी। मार्केट-केंद्रित डी। जनरल-पाम्पो से 13. निम्नलिखित फैसलों में से कौन सा कथन सुविधाओं के फैसले के बारे में सही है। वे आमतौर पर प्रकृति में कम दूरी पर हैं बी। वे महत्वपूर्ण नहीं हैं क्योंकि वे केवल उत्पादन की भविष्य की उपलब्धता निर्धारित करते हैं। सी। वे सभी संगठनात्मक इकाइयां शामिल करते हैं और अक्सर उच्चतम कॉर्पोरेट स्तर पर बनते हैं। डी। वे सरल और आसान विश्लेषण कर रहे हैं। 14. निम्नलिखित में से कौन सा कथन (ओं) ने समुचित योजना ए को सही ढंग से वर्णित किया है। समग्र योजना मिलान और आपूर्ति की मांग और उत्पादन की मांग है। बी समग्र योजना न केवल उत्पादन के स्तर की योजना बनाई जाती है बल्कि उपयुक्त संसाधन मिश्रण भी इस्तेमाल किया जाता है। सी। समग्र योजना का उद्देश्य मध्यम रेंज के भविष्य के लिए समग्र उत्पादन स्तर निर्धारित करना है। डी। उपरोक्त सभी 15. कुल नियोजन के माध्यम से मांग के पैटर्न को बदलने के लिए एक विकल्प है: ए ओवर टाइम का उपयोग करना बी की चालन सूची C. उप-ठेकेदारी डी। मूल्य निर्धारण 16. निम्नलिखित में से कौन सा सेवा संगठनों में समग्र योजना के बारे में सही नहीं है ए। 12 महीने का एक समय क्षितिज, औसत उपयोग किया जाता है। दोनों आपूर्ति और मांग चर परिवर्तित किया जा सकता है सी। सूची और क्षमता व्यापार की आवश्यकता होती है। सुविधाएं सुविधाएं तय की जाती हैं 17. एक स्तर की रणनीति के तहत, मांग में विविधताएं प्रबंधित की जाती हैं : ए। श्रमिकों की संख्या को बदलते हुए। विज्ञापन और मूल्य में परिवर्तन का उपयोग सी। इन्वेंट्री स्तर बदलते हैं डी। ऊपर की सभी 18. समग्र नियोजन लागतों में शामिल नहीं हैं: ए। काम पर रखने और नियत लागत B. अंशकालिक श्रम लागत सी। उप-ठेकेदार लागत डी। इन्वेंट्री ऑर्डरिंग लागत 19. निम्नलिखित में से कौन सा सही तरीके से एक पीछा रणनीति का वर्णन करता है। फर्म नियोजन अवधि के दौरान प्रत्येक दिन एक ही राशि का उत्पादन करता है और सूची या ओवरटाइम के साथ मांग में भिन्नता के साथ काम करता है। बी। फर्म वर्ष के आधे के लिए समान स्तर पर उत्पादन करता है, और फिर वर्ष के शेष के लिए दूसरे स्तर पर उत्पादन को समायोजित करता है। सी। फर्म उत्पादन करता है जो हर महीने की आवश्यकता होती है। डी। ऊपर से कोई नहीं। 20. एक बड़ी क्षमता तकिया उपयुक्त है जब: ए। मेक-टू-स्टॉक प्रक्रिया का उपयोग बी होता है। एक फर्म बढ़ते उद्योग में मार्केट शेयर पर कब्जा करने का प्रयास कर रहा है सी। इसके उत्पादों या सेवाओं के लिए बाजार डी। औसत मांग मैच करने की अपनी क्षमता चाहती है 21. एक छोटी सी क्षमता तकिया: ए। अधिकतम उपयोग बी। उपयोग किया जाता है जब क्षमता सस्ती होती है। इसका मतलब है कि तकिया 0 है। प्रतिस्पर्धात्मक नुकसान 22. एक फर्म 12 विभिन्न सेवाओं का उत्पादन करता है और प्रति वर्ष 36000 ग्राहकों की सेवा करने की क्षमता। कुल 24 सेवा कर्मचारी कार्यरत हैं। यदि 270,000 ग्राहकों को किसी विशेष वर्ष के दौरान सेवा मिलती है, तो उस वर्ष ए 25 बी। 50 सी। 75 डी के दौरान क्षमता तकिया क्या है। जवाब 23 निर्धारित करने के लिए पर्याप्त जानकारी नहीं है। एबीसी सीमेंट निगम एक उच्च गुणवत्ता वाले सीमेंट का उत्पादन करती है निर्माण कंपनियों को आपूर्ति की जाती है आगामी वर्ष के लिए संभावित मांग और प्रत्येक संभावित मांग मात्रा की संभावना प्रदान की जाती है 700,000 टन की विनिर्माण क्षमता को मानते हुए, अनुमानित क्षमता तकिया है: ए 340,000 टन बी 360,000 टन सी। Gt1,000,000 टन डी। इस जानकारी से इसकी गणना नहीं की जा सकती True False Questions 24. सुविधाएं योजना, एकीकृत योजना, और समयबद्धन फॉर्म संचालन की क्षमता के संबंध में, क्रमशः लंबी दूरी से लेकर मध्यम श्रेणी तक की शॉर्ट-सीमा तक फैली फैसले की एक पदानुक्रम। सही झूठा 25. मौसमी मांग पैटर्न को समतल करने का एक तरीका पूरक उत्पादों या सेवाओं के विकास के द्वारा होता है सही झूठी 26. समग्र योजना मानती है कि सुविधा के फैसले को बदला जा सकता है। सही झूठी 27. क्षमता का उपयोग वास्तविक आउटपुट क्षमता 100 एक्स। सही गलत 28. फर्म के उपयोग के लिए 100 से अधिक उपयोग करने के लिए फर्म के लिए यह संभव है। सही झूठी 29. एक इंतजार और देखें सुविधा दृष्टिकोण सकारात्मक क्षमता तकिया का उपयोग करता है सही झूठी 30. संक्षिप्त श्रेणी, मध्यम श्रेणी, और लंबी दूरी की क्षमता निर्णय के प्रकारों का वर्णन करें। 31. निर्णयों के बारे में उत्तर देने के लिए सबसे महत्वपूर्ण प्रश्नों का वर्णन करें मांग बढ़ाने के साथ एक फास्ट फूड रेस्तरां श्रृंखला में प्रश्न लागू करें। अध्याय 6 प्रश्नोत्तरी - गलत 7. उत्पाद लेआउट अधिक आसानी से कर सकते हैं। संचालन प्रबंधन प्रश्नोत्तरी 6 1. लचीला निर्माण प्रणाली (एफएमएस) निरंतर प्रक्रियाओं के लिए स्वचालन का लाभ लेती है। झूठी 2. प्रसंस्करण प्रणाली किस प्रकार का सबसे उत्पाद विविधता एक उत्पादन करने के लिए जाता है। विधानसभा बी नौकरी की दुकान सी बैच डी सतत ई। प्रोजेक्ट 3. उत्पाद लेआउट का एक नुकसान उच्च इन-प्रोसेस इन्वेंट्री कॉस्ट्स हो सकता है। झूठी 4. रेखा संतुलन का लक्ष्य वर्कस्टेशन को ऐसे तरीके से असाइन करना है कि वर्कस्टेशन के पास लगभग बराबर समय आवश्यकताएं हैं सच 5. प्रसंस्करण प्रणाली का प्रकार जो अत्यधिक मानकीकृत उत्पादों के लिए उपयोग किया जाता है: a। सतत बी आंतरायिक सी। परियोजना डी। बैच ई इकाई 6. उत्पाद डिजाइन का मुख्य लक्ष्य अवरोधों से बचना है। यह पूर्वावलोकन का अंत है बाकी दस्तावेज़ तक पहुंचने के लिए साइन अप करें अपरिवर्तित पाठ पूर्वावलोकन: झूठी 7. उत्पाद लेआउट प्रक्रिया लेआउट्स की तुलना में उत्पाद की आवश्यकताओं में बदलावों को आसानी से अनुकूलित कर सकते हैं। झूठी 8. पर्यवेक्षी कंप्यूटर नियंत्रण, स्वत: सामग्री हैंडलिंग और संभवतया रोबोट सहित मशीनों का समूह कहा जाता है: a। कंप्यूटर सहायता प्राप्त डिजाइन बी एक विनिर्माण सेल सी। कंप्यूटर सहायता प्राप्त विनिर्माण कम्प्यूटर एकीकृत विनिर्माण ई एक लचीला विनिर्माण प्रणाली 9. रेखा संतुलन के लिए उत्परिवर्ती दृष्टिकोण एकमात्र तरीका है जो इष्टतम समाधान की गारंटी देगा। झूठी 10. कस्टम प्रसंस्करण अनुकूलित आउटपुट का उत्पादन करने का सर्वोत्तम तरीका है। असत्य। पूर्ण दस्तावेज़ देखें दस्तावेज़ विवरण को संपादित करने के लिए क्लिक करें